Speaker
Christoph Schmiedinger
Senior Manager
Christoph wuchs in einem Vorort von Wien auf und wusste schon früh, dass Technologie – insbesondere die Produktentwicklung – seine berufliche Heimat werden sollte.
Nach dem Abitur entschied er sich für den direkten Einstieg in die Produktentwicklung bei Frequentis, einem Hersteller sicherheitskritischer Kommunikationssysteme. Die Brücke zwischen interner Forschung & Entwicklung und dem Kunden sowie die ersten Erfahrungen mit agilen Methoden ebneten ihm den Weg in die Beratung.
Parallel dazu erwarb er betriebswirtschaftliches und Management-Know-how durch berufsbegleitende Bachelor- und Masterstudiengänge. Es war eine anstrengende, aber lohnende Zeit: Mit 25 Jahren hatte Christoph bereits fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Produktentwicklungen und deren Integration beim Kunden gesammelt.
Seit nunmehr fast elf Jahren berät er Unternehmen bei der Entwicklung moderner Strukturen, Prozesse und Führungsprinzipien, um sie zukunftsfähig zu machen. Heute vertrauen zahlreiche Top-Manager auf Christophs Perspektive bei ihren Herausforderungen.
Eine weitere Leidenschaft von Christoph ist es, Menschen mit inspirierenden Visionen Orientierung zu geben. Daher entschied er sich kurz nach seinem Einstieg bei borisgloger consulting, ein eigenes Team aufzubauen. Dass er auch für größere Aufgaben geeignet ist, bewies er 2019 mit der Übernahme der Verantwortung für das gesamte Beratungsgeschäft (mit rund 30–40 Berater:innen) und 2022 mit der Leitung der neuen Business Unit „Automotive & Industry“ (heute über 15 Berater:innen). Seit 2025 arbeitet er als Berater bei Die Umsetzer. Christoph untermauert seine Pionierrolle in der agilen Organisationsentwicklung mit zahlreichen Veröffentlichungen, darunter zwei Bücher, sowie Vorträgen auf internationalen Konferenzen.
In seiner Freizeit reist Christoph gerne, werkelt am eigenen Zuhause und verbringt Zeit mit Freunden.
SessionS
Scaling Delivery Under Pressure: A Lightweight PM Operating System
LeanLeaderSummit 2026
TenneT, like many operators of critical infrastructure, is under massive expansion and transformation pressure: grid build-out, the energy transition, major new programs, more stakeholders, and more interfaces. This means more work, larger teams, and higher volatility. And it reveals an uncomfortable truth: complexity doesn’t live only “in the projects.” It emerges wherever multiple competencies, decisions, dependencies, and time pressure collide.
The typical response is more structure: templates, committees, PMO. Too often the outcome is predictable: higher overhead, slower delivery.
This talk presents a counter-design implemented in the finance context at TenneT: project management as a practical capability for all roles, not a job title and not a certification program, but an everyday operating system for collaboration and decision-making. Right where project-like work happens daily: onboarding in a growth environment, prioritizing competing initiatives, steering work packages with dependencies, ensuring clean escalation, and preparing decisions reliably.
You’ll learn three building blocks that made the difference in combination:
- Role-based enablement with short learning paths and routines for non-PM roles (e.g., kickoff design, decision logs, a risk/dependency lens).
- Lightweight governance with clear decision paths, visible prioritization, and a lean steering cadence - without heavy overhead.
- A shared method and language capability: common understanding of approach, terminology, and quality criteria across functions, levels, and generations.
We also speak openly about the pitfalls and the adjustments that helped the system survive in an environment that keeps growing and changing.
Company
Die Umsetzer
Gnadenlos pragmatisch. Heute handeln – morgen erfolgreich.
Das Grundprinzip unserer Strategie ist zugleich unser Leistungsversprechen in der Beratung. Gemeinsam gestalten wir den Weg vom Ist zum Soll, pragmatisch, wirksam und maßgeschneidert.
Wir befähigen Organisationen und die Menschen, die sie tragen.
Testen Sie uns. Wir halten unsere Versprechen.
Als inhabergeführte Unternehmensberatung mit Standorten in Wien und München begleiten wir unsere Kund:innen seit 2009 auf ihren Wegen zum Erfolg. Unser 40-köpfiges Team erarbeitet wirkungsorientierte Beratungslösungen und setzt diese mit Ihren Expert:innen um. Unsere Kernkompetenzen sind Strategie, Organisation und Führung. Funktional haben wir umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Vertrieb, IT und HR.
Im Kern steht dabei immer die Umsetzung, mit Change Management, Projektmanagement und dem Arbeiten an der Kultur, die Ihr Unternehmen für den Erfolg braucht. Dazu geben wir Antworten auf aktuelle Themen: die Herausforderungen der Diversität, intelligentes Sparen und der perfekte Strategieprozess.
In der digitalen Transformation sind wir Partner im Vorantreiben großer Projekte und Programme.
Wir liefern Expertise, Energie und Struktur. Mit Mut zur Veränderung und Demut vor dem, was an Stärken existiert. Wir sind die besten Umsetzer:innen und unterstützen die besten Umsetzer:innen – nämlich Sie.